Omistajuus ja aloitteellisuus
Työntekijät ottavat vastuun, tekevät päätöksiä ja vievät työtä eteenpäin ilman tarpeettomia eskalointeja.
Liiketoimintavaikutus
Nopeampi toimeenpano. Vähemmän eskalointeja. Enemmän johdon kapasiteettia kasvuun.
Ovatko työntekijät valmiita kasvuun?
Seuraava kasvuvaihe riippuu siitä, onko työntekijöillä kapasiteettia, varmuutta ja osaamista pysyä mukana.
Menetelmämme rakentaa kasvuvalmiutta: kaupallista toimeenpanokykyä, skaalautuvasti.
Puhutaan kasvusta
Varaa 30 minuutin kartoitus- 01Tutkittuun tietoon perustuva
- 02Digitaalisesti toteutettu
- 03Inhimillinen, jotta tulokset pysyvät
Meihin luottavat muun muassa
Menetelmän tutkimuspohja
Emme arvaile, mikä pidättelee työntekijöitä. Tiedämme sen.
Lähestymistapamme perustuu vuosien mittaiseen alkuperäistutkimukseen työelämästä, johtamisesta ja tekijöistä, joiden ansiosta työntekijät ja organisaatiot suoriutuvat parhaimmillaan.
3Laajaa työelämätutkimusta
0+Tutkimusaineiston havaintoa
0+Haastattelua
Olemme muuttaneet nämä oivallukset käytännönläheiseksi ja skaalautuvaksi menetelmäksi, jonka avulla työntekijät ottavat omistajuuden, tekevät parempia päätöksiä ja edistävät organisaation kasvua.
Epäselvän omistajuuden hinta
Kasvuvalmius suojaa organisaation kykyä suoriutua ja saada aikaan tuloksia.
Kun työntekijöiltä puuttuu selkeys, riski ei rajoitu turhautumiseen. Se vaikuttaa omistajuuteen, motivaatioon, tuloksentekoon ja lopulta siihen, pysyvätkö osaajat organisaatiossa.
Työnantajan vaihtamista harkitsevien osuus
Roolit ja vastuut epäselviä79%
Roolit ja vastuut selkeitä43%
Mitä tämä tarkoittaa euroissa?
Uraauurtavasta tutkimuksestamme tiedämme, että asiantuntijan menettäminen maksaa yhdeksän kuukauden palkan verran.
- Kuukausipalkka
- 5 000 €
- Kuukauden palkka
- × 9
- Yhtä asiantuntijaa kohden
- 45 000 €
Tämä on vain osa kokonaiskuvaa.
Jo ennen lähtöä motivaation ja omistajuuden heikkeneminen laskee työntekijän kykyä tehdä tulosta.
Kasvuvalmius
Näin kasvusta tulee kaikkien asia
Organisaatiolukutaito ja vaikuttaminen
Työntekijät ymmärtävät, miten liiketoiminta toimii, tekevät yhteistyötä yli rajojen ja muuttavat painopisteet teoiksi.
Liiketoimintavaikutus
Nopeampia päätöksiä. Vähemmän kitkaa toimintojen välillä. Strategia toteutuu paremmin.
Ihmisen ja tekoälyn yhteistoimintakyky
Työntekijät vahvistavat asiantuntijuuttaan tekoälyllä ja kohdentavat inhimillisen harkinnan sinne, missä se tuottaa eniten arvoa.
Liiketoimintavaikutus
Enemmän kapasiteettia arvokkaimpaan työhön. Asiantuntemus ja tekoälyinvestoinnit tulevat paremmin hyötykäyttöön.
Menetelmä
Skaalautuva menetelmä maksimaaliseen vaikuttavuuteen
- 01
Digitaalisuus lähtökohtana
Joustavaa, helposti saatavilla olevaa ja tarvittaessa käytettävää sisältöä, joka sopii osaksi arjen työtä.
- 02
Tekoälyn tukema
Älykäs tuki tekee kokemuksesta henkilökohtaisen ja kullekin sopivan.
- 03
Tietoisesti inhimillinen
Aitoa ihmisten välistä vuorovaikutusta siellä, missä pohdinnalla, sitoutumisella ja yhteistyöllä on merkitystä.
- 04
Vaikutus mitataan
Seuraamme, miten uudet valmiudet näkyvät muuttuneena toimintana, vahvempana toteutuksena ja mitattavina liiketoimintatuloksina.
Kentältä kuultua
Työni on helpottunut. Tiimiläiseni ottavat enemmän aloitteita, ratkaisevat ongelmia itsenäisesti eivätkä enää tuo kaikkea minulle.
Työntekijämme ymmärtävät nyt liiketoiminnan näkökulmaa paremmin. He näkevät, miksi muutokset ovat tarpeen, ja ottavat enemmän vastuuta asioiden eteenpäin viemisestä.
Meille oli sanottu, että pitäisi vaikuttaa enemmän, mutta kukaan ei ollut näyttänyt miten. Nyt meillä on käytännön työkalut, joilla saamme päätökset aikaan ja asiat etenemään.
Emme valmenna, vaan rakennamme kasvuvalmiutta.
Emme ole valmennusyritys. Emmekä muutosjohtamisen konsulttitalo.
Valmistamme työntekijät kasvuun.
Yhdistämme tutkimuksen, teknologian ja ihmisten asiantuntemuksen, jotta organisaatiot voivat rakentaa työntekijöissään ne valmiudet, joita seuraava kasvuvaihe vaatii.
Sillä kasvu ei synny siitä, että työntekijät oppivat lisää, vaan siitä, että he työskentelevät toisin.
01Lähtökohta
TutkimusTeknologiaIhmisten asiantuntemus02Oppi
ValmiusTyöntekijöille ne valmiudet, joita seuraava kasvuvaihe vaatii.
03Toiminta
TyötavatEi: oppivat lisää.
Vaan: työskentelevät toisin.
04Tulos
KasvuOrganisaation seuraava kasvuvaihe.
Mikä olisikaan mahdollista, jos kaikilla olisi kasvuvalmius?
Mikä kävisi mahdolliseksi, jos työntekijät olisivat valmiita seuraavaan kasvuvaiheeseen?